ja , ich denke mal auch das wir zum sachlichen zurueckkehren sollten ...ich habe im fernseher das epg durchgeswitcht habe aber ncht gefunden ,wann der zdf infokanal den beitrag wiederholt ...ich glaube es hiess WIR IN EUROPA ....ich hoffe das ihr es findet ....gruesse aus schweden

das ist aber schade. naja kann man nichts machen. vlt gibt es ja ne möglichkeit sich das im internet anzugucken. wenn nicht dann heißt es nur noch warten bis zum nächsten mal.

Schwierigkeiten oder zumindest Interpretationsgetöse würde es bestimmt auch bei der Offenlegung von Staatsfinanzdaten Marokkos geben.

Hier ist eine Liste der zehnjährigen Credit Default Swap (CDS)-Prämie. Das ist die zu zahlende jährliche Versicherungsprämie für eine Versicherung gegen das Risiko, dass das entsprechende Land zahlungsunfähig wird in Basispunkten (=Hundertstel eines Prozents). Beispiel: Griechenland hat eine Prämie von 250. D.h. eine Versicherung über 10 Mio. Euro gegen die Zahlungsunfähigkeit von Griechenland kostet 10 Mio * 250 / 10.000 = 250.000 pro Jahr. Über die zehn Jahre zahlt man dann also etwa 2.5 Mio Euro an Versicherungsprämie, um im Schadensfall 10 Mio zu bekommen.

Aus diesen Prämien lässt sich in etwa ableiten wie hoch die Wahrscheinlichkeit (PD) ist, dass das Land wirklich zahlungsunfähig wird und ein Staatsbankrott eintritt. Ohne mich jetzt in Details verlieren zu wollen: Das ist eine grobe Schätzung, die tendenziell etwas zu hoch ist. Aber die Größenordnung und Reihenfolge passt. Wer es genau wissen will: Die Wahrscheinlichkeit ist grob überschlagen mit „=1-(1-SPREAD/10000*2)^10″. Da steckt die Annahme („*2″) drin, dass bei Ausfall 50% der Versicherungssumme verloren geht. Es ist die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls in den nächsten 10 Jahren.

Die Werte sind per 16.07.2010. Der Rang in Klammern ist per 07.06.2010. Die Prozentzahl im Klammern hinter der Prämie ist der entsprechende Zuwachs in der Periode. Mit „L“ gekennzeichnete Länder weisen eine geringe Marktliquidität auf, welche eventuell zu falschen oder sprunghaften Ergebnissen führen kann. Alle Daten sind Thomson Datastream entnommen und werden nach Möglichkeit monatlich aktualisiert.
Rang(von) Land Risikoprämie PD Hinweis Rating
1 (1) Venezuela 1083 (-16%) 91% BB-
2 (2) Argentinien 872 (-24%) 85% R B-
3 (4) Griechenland 698 (4%) 78% U, R BB+
4 (5) Ukraine 566 (-11%) 70% I,U CCC+
5 (7) Dubai 486 (1%) 64%
6 (3) Pakistan 465 (-37%) 62% B-
7 (6) Irak 456 (-14%) 62%
8 (9) Rumänien 367 (-6%) 53% U,K,I BB+
9 (8) Lettland 356 (-13%) 52% I,U,R, K,E,S BB-
10 (11) Bulgarien 334 (-1%) 50% U,K BBB
11 (14) Libanon 318 (1%) 48% B-
12 (10) Ungarn 304 (-21%) 47% I,U,K, E,S BBB-
13 (12) Kroatien 303 (-7%) 47% BBB
14 (16) Island 300 (-1%) 46% I,U,R BBB-
15 (18) Vietnam 258 (-7%) 41% BB
16 (13) Portugal 258 (-19%) 41% A-
17 (15) Litauen 246 (-21%) 40% U,K BBB
18 (17) El Salvador 241 (-16%) 39% BB
19 (19) Irland 233 (-9%) 38% U AA
20 (21) Kasachstan 227 (-9%) 37% BBB-
21 (25) Ägypten 218 (-3%) 36% BB+
22 (20) Spanien 204 (-19%) 34% AA
23 (30) Philippinen 204 (0%) 34% BB-
24 (23) Indonesien 198 (-13%) 33% BB-
25 (26) Uruguay 187 (-15%) 32% BB-
26 (27) Türkei 186 (-14%) 32% BB-
27 (28) Russland 184 (-14%) 31% K BBB
28 (22) Italien 175 (-23%) 30% A+
29 (36) Costa Rica 174 (3%) 30% BB
30 (33) Bahrain 168 (-2%) 29% A
31 (24) Guatemala 166 (-26%) 29% BB
32 (29) Südafrika 161 (-22%) 28% BBB+
33 (32) Kolumbien 158 (-17%) 27% BB+
34 (31) Polen 150 (-22%) 26% E A-
35 (34) Brasilien 148 (-13%) 26% BBB-
36 (38) Mexiko 145 (-12%) 26% BBB
37 (37) Peru 144 (-13%) 25% BBB-
38 (39) Panama 142 (-10%) 25% BB+
39 (40) Thailand 141 (-10%) 25% BBB+
40 (35) Korea 132 (-23%) 23% A
41 (42) Tunesien 131 (-13%) 23% BBB
42 (41) Marocco 131 (-15%) 23% BB+
43 (45) Israel 129 (-6%) 23% A
44 (51) Japan 123 (2%) 22% AA
45 (50) Abu Dhabi 121 (-3%) 22% AA
46 (46) Belgien 116 (-13%) 21% AA+
47 (48) Malaysia 113 (-12%) 20% A-
48 (43) Tschechien 106 (-26%) 19% R A
49 (49) Chile 105 (-17%) 19% A+
50 (44) Estland 103 (-27%) 19% A-
51 (54) China 102 (-9%) 19% U A+
52 (55) Katar 100 (-9%) 18% AA-
53 (47) Slowakei 95 (-28%) 17% A+
54 (52) Slowenien 90 (-22%) 17% AA
55 (53) Österreich 86 (-25%) 16% AAA
56 (56) Frankreich 85 (-16%) 16% U AAA
57 (58) Saudi Arabien 80 (-2%) 15% AA-
58 (57) Großbritannien 74 (-23%) 14% U AAA
59 (59) Neuseeland 70 (-4%) 13% AA+
60 (60) Australien 64 (-5%) 12% AAA
61 (61) Hong Kong 60 (-11%) 11% AA+
62 (62) Schweiz 52 (-21%) 10% AAA
63 (63) Niederlande 51 (-16%) 10% AAA
64 (65) Deutschland 45 (-16%) 9% AAA
65 (67) USA 42 (-13%) 8% U AAA
66 (66) Schweden 42 (-18%) 8% AAA
67 (64) Dänemark 42 (-24%) 8% AAA
68 (68) Finland 34 (-13%) 7% S AAA
69 (69) Norwegen 29 (-14%) 6% AAA
I=IWF-Kredit erhalten, K=Korruptionsskandal, U=Unruhen, R=Regierung gestürzt, E=EU-Kredit erhalten, S=Gekürzte Sozialleistungen, L=Geringe Liquidität. Werte ungenau oder gar falsch

Länder, die sich bereits im Zahlungsverzug befinden, sind nicht mehr in der Tabelle enthalten, denn für diese kann man natürlich keine Kreditversicherung erwerben. Die folgende Tabelle enthält alle Länder, die sich aktuell ihre Anleihen nicht bedienen.

dass doch ein grosser teil des vorhandenen (oder auch nicht vorhandenen) geldes für investitionen ausgegeben wird

Ein ehemaliger Regierungsdirektor aus dem Freundeskreis meiner Eltern beispielsweise mehr als 3.500 EUR netto seit 32 Jahren

und es können nochmal 10 Jahre mehr werden, weil viel Geld eben auch viel Gesundheit bedeutet).

Zitat: Prof. Bernd Raffelhüschen (Mitglied der Rürup-Kommission und Direktor des Forschungszentrums Generationenverträge an der Universität Freiburg) fordert, dass man in die Schuldendiskussion auch die verdeckten Schulden miteinbeziehen muss. Denn neben den offenliegenden Schulden (im Fachjargon explizite Verschuldung genannt), gibt es leider auch noch die versteckten Schulden (implizite Verschuldung). Diese ergeben sich aus der Höhe der zukünftigen (und weitgehend festgeschriebenen) staatlichen Verpflichtungen, wie z.B. Renten-, Zusatzversorgungen und Pensionszahlungen. So werden sämtliche Staatsdiener direkt aus der Staatskasse bzw. aus dem laufenden Haushalt bezahlt. Steigende Versorgungsempfänger – vor allem pensionierte Beamte – sorgen somit automatisch für ein größeres Haushaltsloch und höhere Staatsschulden, die dann von der derzeit noch impliziten Verschuldung zur expliziten Verschuldung mutieren.

Dazu kommt der Demographiefaktor. Höheres Alter bringt längere Leistungen der Rentenversicherungen, höheres Alter bringt eine signifikante Zunahme der Alterskrankheiten. Die Altersdemenz wird in 20 Jahren dreimal so häufig anzutreffen sein wie heute. Die Pflegeversicherung ist eine tickende Zeitbombe, weil sie die erforderlichen Leistungen mit dem jetzigen Beitragsniveau nicht erfüllen kann. Und dies alles bei einer abnehmenden Zahl von Einzahlern in Renten-, Kranken- und Pflegeversicherung". Zitat Ende

Zitat: "Beamtenpensionen sprengen die Haushalte"

Die Pensionsansprüche von Beamten explodieren. Droht den Staatsdienern eine schmerzhafte Reform? Wahrscheinlicher sind steigende Steuern und höhere Schulden. Staatsdiener werden zur Gefahr für die Etats. Für die Verwaltungsexpertin Gisela Färber ist die Lage der Beamtenversorgung „so alarmierend wie die Finanzkrise“. In einer noch unveröffentlichten Studie der Hans-Böckler-Stiftung hat Färber die kommenden Belastungen berechnet. Ihr Ergebnis: Würde der Staat jetzt schon ernsthaft Vorsorge bis 2050 treffen, müsste er rund 970 Milliarden Euro zurücklegen- und das, so Färber, sei noch konservativ gerechnet.

Für den Staat bestehen zwei Alternativen: Kürzung der Altersbezüge der Beamten oder Wahrnehmung der im Grundgesetz verankerten Fürsorgepflicht gegenüber den Beamten. Was gut wäre für Pensionäre, wäre schlecht für die Allgemeinheit. Denn hielte sich der Staat an sein Versorgungsversprechen, müssten die öffentlichen Kassen die Pensionäre durch Kredite finanzieren, was steigende Steuern und wachsende Schulden zur Folge hätte. Reformen würden hingegen auf enormen Widerstand der mächtigen Beamtenlobby treffen. Schon heute kosten die Pensionen der verbeamteten Ruheständler den Bund jährlich über zwei Milliarden Euro und ihre Zahl soll in den kommenden 30 Jahren um knapp 38 Prozent steigen. Der Staat baut jedoch darauf, dass Wirtschaftsleistung und Steuereinnahmen steigen, um den Finanzbedarf zu decken. Nachhaltige Vorsorge existiert nur in Ansätzen, ab 2017 sollen jährlich 500 Millionen Euro aus einer Rücklage fließen und seit 2007 gibt es einen zusätzlichen Fonds, der jedoch nur für künftige Pensionäre aufkommen. Die Lage zeigt sich dramatischer bei den Ländern, die mit 1,2 Millionen Staatsdienern den Großteil der Beamten beschäftigen". Zitat Ende

Zitat: Einen ziemlich großen Teil kommunaler Schulden machen die Pensionszusagen der deutschen Städte an ihre Beamten aus. Die Situation droht sich noch zu verschlimmern, denn ab 2015 gehen die geburtenstarken Babyboomer-Jahrgänge in Pension und die Politiker haben dafür nicht vorgesorgt. Das Geld, das sie dafür seit 40 Jahren hätten zurücklegen müssen, haben sie ausgegeben. Eine noch unveröffentlichte Studie des Kompetenzzentrums Öffentliche Wirtschaft und Daseinsvorsorge an der Universität Leipzig und der Commerzbank zeigt, dass sich bis 2035 die kommunalen Pensionslasten auf 6,2 Milliarden Euro mehr als verdoppeln werden. Ausreichend gespart wird auch jetzt fast nirgends. „Die Orientierung auf die jährlichen Ausgaben verhindert, dass man sich mit langfristigen Konzepten und dem Aufbau eines Kapitalstocks in den Kommunen beschäftigt“ so die Leipziger Wissenschaftler. Bisher tauchten die zukünftigen Pensionsverbindlichkeiten nicht in der kommunalen Rechnungslegung auf, nun gehen viele Städte zum Verfahren der Doppik, eine Art betriebswirtschaftlicher Bilanzierung, über. Dort wird für alle sichtbar, wie viel die Stadtväter in der Vergangenheit für Pensionen zurückgelegt haben, oder eben nicht. Denn die meisten haben jahrzehntelang mehr ausgegeben als sie an Steuern eingenommen haben. Zitat Ende.